Gestión Humana
- Procesos de selección especializados y de Alta Gerencia: Búsqueda de potenciales candidatos, análisis de hojas de vida y desarrollo integral del proceso de selección identificando las características y perfil del cargo vacante, respecto de las responsabilidades, resultados esperados, perfil de estudio, experiencia y perfil profesional requerido. Aplicación de entrevistas a profundidad, aplicación de pruebas técnicas y psicotécnicas, referenciación laboral y presentación de informes para contratación.
- Diagnóstico de clima organizacional y diseño de planes de acción que generen aseguramiento del talento humano.
- Realización de estudios de compensación salarial: (valoración de cargos, análisis de equidad interna, análisis de competitividad), definición de estructura salarial y compensación variable.
- Estructuración y realización de programas de formación y capacitación empresarial en esquemas presenciales y virtuales.
- Diseño y construcción de programas de balance y calidad de vida para los trabajadores y sus familias bajo metodologías presenciales y virtuales, que permitan aumentar el bienestar y la satisfacción de los colaboradores.
- Análisis, revisión y descripción de perfiles de cargo
- Ajuste de manuales de funciones acordes a los cargos y procesos centrales del negocio.
- Rediseño de estructuras organizacionales y análisis de cargas de trabajo. Redefinición de roles y responsabilidades.
- Diseño e implementación del modelo de evaluación del desempeño laboral que apalanquen el desarrollo de un personal competitivo (competencias y/o resultados).
- Diseño y consolidación del modelo de cultura organizacional.
- Estructuración de programas de employer branding como estrategia de fidelización del capital humano
- Desarrollo de programas de salario emocional y compensación flexible.
- Análisis financiero de los costos de implementación de las acciones de mejora con los correspondientes impactos tributarios.
Direccionamiento Estratégico
- Análisis de la alineación de la integración de la estructura organizacional con los procesos. (Identificación de actividades por proceso, determinación de actividades duplicadas, dispersión o reprocesos).
- Planeación estratégica y estructuración de proyectos.
- Construcción de indicadores de gestión.
- Acompañamiento en la construcción de la estrategia organizacional.
- Diseño y ejecución de programas de gestión de cambio orientada a una cultura organizacional participativa y emprendedora.
- Comunicación estratégica al interior de la organización.
- Diseño y consolidación del modelo de cultura organizacional. Acompañamiento en procesos de transformación de cultura organizacional.